Multi-Source Reasoning — разбор практического задания 1

Эта тема является частью раздела Data Insights в GMAT Focus.

В этом уроке и следующем мы разбираем два задания Multi-Source Reasoning, основанные на одном и том же наборе источников под общим названием Bradley Metalworks.

Важно сразу понимать специфику формата:

• в MSR всегда очень много текста и данных;
  
  
• на реальном GMAT это отображается как вкладки слева и вопросы справа;
  
  
• здесь мы логически воспроизводим тот же процесс, но в текстовом формате.
  
  

Ниже — разбор первого практического задания с тремя бинарными утверждениями (true / false).

Напоминание о стратегии MSR

Перед решением:

• не пытайтесь запомнить всё;
  
  
• создайте карту источников:
  где цены, где фабрики, где объёмы, где годы;
  
  
• для каждого утверждения находите только ту информацию, которая реально нужна.
  
  

Утверждение 1

If Bradley Metalworks always bought raw iron at the lowest available price, it would have bought at least some raw iron from Hematitic in each year of the latter’s existence.

Анализ

Из данных по поставщикам:

• Hematitic долгое время продавал железо по $25 за тонну, что было самой низкой ценой.
  
  
• В 1990 году Vulcan предложил более низкую цену, но:
  
  
  • Vulcan продал только 20 000 тонн в 1990 году.
    
    

Теперь смотрим на потребности Bradley Metalworks в 1990 году.

Сколько железа нужно Bradley в 1990?

К этому моменту у компании было:

• фабрики, открытые в 1950, 1962, 1972, 1979, 1985 и 1989 годах
  → 6 фабрик
  
  

Каждая фабрика закупает:

• 6 000 тонн сырья в год
  
  

Итого:

• 6 × 6 000 = 36 000 тонн
  
  

Даже если:

• Vulcan продал все 20 000 тонн исключительно Bradley,
  
  

всё равно остаётся:

• 36 000 − 20 000 = 16 000 тонн, которые нужно купить у другого поставщика.
  
  

Самый дешёвый оставшийся поставщик — Hematitic.

Вывод

Даже в 1990 году Bradley обязан был покупать часть сырья у Hematitic, если ориентировался на минимальную цену.

Утверждение 1: TRUE

Утверждение 2

The first year in which Bradley Metalworks achieved a profit of $24 million was 1998.

Анализ

Из данных:

• прибыль составляет примерно $500 с каждой тонны.
  
  

Чтобы получить:

• $24 000 000 прибыли,
  
  

нужно переработать:

• 24 000 000 ÷ 500 = 48 000 тонн
  
  

Теперь определим, когда компания впервые вышла на 48 000 тонн.

Каждая фабрика:

• перерабатывает 6 000 тонн в год
  
  

Чтобы получить 48 000 тонн:

• 48 000 ÷ 6 000 = 8 фабрик
  
  

Когда появилась 8-я фабрика?

Фабрики открывались в:

• 1950 (1)
  
  
• 1962 (2)
  
  
• 1972 (3)
  
  
• 1979 (4)
  
  
• 1985 (5)
  
  
• 1989 (6)
  
  
• 1992 (7)
  
  
• 1995 (8)
  
  

Значит:

• уже в 1995 году компания могла перерабатывать 48 000 тонн
  
  
• следовательно, могла получать $24 млн прибыли раньше 1998 года
  
  

Вывод

Указанный год 1998 неверен.

Утверждение 2: FALSE

Утверждение 3

In 2005, a switch from Hematitic to Ferric would have cost Bradley Metalworks more than $150,000 in what it paid for raw iron.

Анализ

Смотрим цены в 2005 году:

• Hematitic: $27 за тонну
  
  
• Ferric: $28 за тонну
  
  

Разница:

• $1 за тонну
  
  

Теперь определим объём закупок Bradley в 2005 году.

Сколько фабрик в 2005?

Фабрики открыты:

• до 1998 года: 9 фабрик
  
  
• с 2000 года — по одной в год
  
  

С 2000 по 2005 включительно:

• 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 → 6 фабрик
  
  

Итого:

• 9 + 6 = 15 фабрик
  
  

Объём закупок:

• 15 × 6 000 = 90 000 тонн
  
  

Дополнительная стоимость при переходе:

• 90 000 × $1 = $90 000
  
  

Это меньше $150 000.

Вывод

Утверждение неверно.

Утверждение 3: FALSE

Итоговые ответы

Утверждение	Ответ
1	True
2	False
3	False

Ключевой урок из этого задания

• MSR всегда даёт избыточную информацию;
  
  
• реальная задача — точно определить, какие данные нужны для конкретного утверждения;
  
  
• умение быстро считать фабрики, объёмы и сравнивать порядки величин важнее точных вычислений;
  
  
• карта информации (где что лежит) — критический навык для MSR.
  
  

В следующем уроке будет второе задание Bradley Metalworks, использующее те же источники.